“L’intensificazione della lotta contro la corruzione nello sport e l’assistenza alle lotterie e ai partner per riorganizzarsi è stato l’obiettivo primario di GLMS come risposta a questa crisi senza precedenti. Ci siamo concentrati sull’ispirazione di azioni efficaci per pianificare le strategie di recupero e post recupero, dedicando al contempo le nostre capacità operative a salvaguardare l’integrità dello sport, la redditività dei soci e la protezione dei consumatori “. ha dichiarato Ludovico Calvi, Presidente del Global Lottery Monitoring System (GLMS) a The Betting Coach in occasione dell’evento online organizzato da Sports Betting Community (SBC).
SBC Digital Summit, un evento digitale organizzato dal 27 aprile al 1 maggio 2020, ha abbattuto le barriere della distanza imposte da Covid19, offrendo l’opportunità di creare networking digitale tra i delegati e incoraggiare l’industria del gioco a introdurre misure nuove e innovative per salvaguardare la continuità aziendale nel quadro della crisi.
Un mix di stand fieristici virtuali e pannelli di analisi video, hanno accolto oltre 10.000 visitatori da tutto il mondo; un successo senza precedenti che pone le basi per una nuova evoluzione nell’organizzazione di eventi di gioco.
Durante il summit digitale di una settimana, accessibile tramite il sito Web ufficiale del SBC Summit, un gran numero di esperti e leader del settore si sono riuniti praticamente per presentare i loro punti di vista, condividendo idee e proponendo soluzioni per affrontare al meglio l’ attuale scenario di mercato senza precedenti.
Durante una delle sessioni del Summit, il nostro team di The Betting Coach ha scambiato opinioni con uno dei leader del settore più noti e affermati a livello globale: Ludovico Calvi.
Nell’ambito della loro partnership strategica stabilita alla fine del 2019 con SBC, Calvi e GLMS si sono uniti per presentare al pubblico la sessione Lottery Day – il 29 aprile. Durante i vari panel del giorno, i membri GLMS, con le parti interessate e il partner della lotteria, sono stati coinvolti in maniera significativa e hanno contribuito attivamente a offrire soluzioni nuove e stimolanti per il pubblico.
Con il suo discorso di apertura completo, Calvi ha presentato la visione e la missione di GLMS e ha sottolineato l’approccio strategico di GLMS contro la corruzione sportiva attraverso gli obiettivi multi-stakeholder e hub di monitoraggio dell’integrità che GLMS ha in tutto il mondo.
Ludovico si è anche concentrato sulle sfide che il settore delle lotterie sta affrontando e sulle azioni intraprese dalle lotterie durante questi tempi senza precedenti, mentre la nostra salute e sicurezza sono diventate la nostra più grande preoccupazione.
Nel suo keynote di apertura, il Presidente GLMS ha descritto una serie di possibili risposte efficaci alla crisi che possono essere prese o che sono già state implementate da lotterie e organizzazioni di gioco, comprese le azioni essenziali per salvaguardare l’assistenza e la sicurezza dei dipendenti come il loro fisico e psicologico benessere.
Ha inoltre parlato della continuità aziendale e di come l’industria del gioco ha dovuto rivedere i processi organizzativi per adattare rapidamente i modelli esistenti e riassegnare le risorse disponibili per affrontare le nuove sfide su base quasi giornaliera. Strategie di comunicazione efficaci e complete si sono rivelate fondamentali nel modo in cui le organizzazioni sono state in grado di coinvolgere dipendenti, partner e istituzioni pubbliche. I rappresentanti dei membri GLMS sono stati relatori in vari panel nel corso della giornata e hanno illustrato con esempi e metodi le misure che hanno implementato nelle ultime settimane.
Le organizzazioni di gioco hanno inoltre reagito prontamente per ottimizzare i loro costi per allinearsi con realtà di mercato nuove e completamente inaspettate, salvaguardando al contempo la redditività e i livelli di flusso di cassa. La sostenibilità finanziaria è inoltre garantita dall’assunzione di sgravi fiscali da parte dei governi sotto forma di modifiche alle aliquote fiscali o al differimento dei pagamenti fiscali a date successive, nonché dal sostegno finanziario diretto di vari governi sotto forma di prestiti o sovvenzioni.
In conclusione, Ludovico ha presentato una prospettiva post-crisi per le aziende di gioco di successo, toccando l’impegno chiave delle competenze delle risorse umane, la stabilità finanziaria, l’evoluzione dei servizi abitativi, modelli di consegna innovativi e misurabili, processi digitali automatizzati e intelligenza artificiale basata sui dati.
Ulteriori informazioni sul Lottery Day sono disponibili sul sito Web GLMS qui.
ECCO LA NOSTRA INTERVISTA ESCLUSIVA CON LUDOVICO CALVI:
1 – Sei l’attuale presidente di GLMS e hai avuto una carriera intensa e affascinante nel settore dei giochi. Sei molto ben informato e offri una notevole esperienza al servizio del mondo della lotteria e dei giochi. Chi è Ludovico Calvi e qual è stato il suo percorso fino ad oggi?
Ludovico Calvi è un veterano del mercato dei giochi con un profilo professionale approfondito, una significativa esperienza nel settore delle scommesse – 28 anni – e una solida esperienza di risultati generati in scenari aziendali diversi e complessi.
Ho studiato economia e finanza all’Università di West London, ex Thames Valley University, a Londra e ho ricoperto varie posizioni dirigenziali nel settore delle scommesse sportive, conducendo numerosi progetti per generare profitti e valore per gli azionisti.
La mia carriera come dirigente è iniziata nel Regno Unito, dove ho ricoperto la posizione di Operations Manager presso William HILL Plc, contribuendo al lancio e alla crescita della sua divisione scommesse internazionali – Action Line – che alla fine ha portato al lancio della divisione scommesse William HILL – Indice William HILL.
Negli anni 2015/17, sono stato Senior Vice President, Global Product Marketing Betting presso International Game Technology, società nota come IGT, leader mondiale nel settore dei giochi B2B (prodotti, software e servizi). In questa posizione, ho svolto la prima attività del gruppo di scommesse integrato che ha completato un ciclo di pianificazione strategica per prodotti innovativi, progettato e promosso prodotti, roadmap e servizi di scommesse IGT con soluzioni chiavi in mano personalizzate in tutto il mondo: Betfred, Paddy Power, Sporting Bet, Stan James , Boyles Sports (Irlanda-UK), Loterie Nationale De Belgique (Belgio), Singapore Pools (Singapore), OPAP (Grecia), Lottomatica (Italia), Szerencsejáték Zrt (Ungheria), William HILL Spagna, Marca (Spagna), Pronosticos ( Messico), Polla Chilena (Cile), MGM Resorts (USA). Tra le mie esperienze più durature e sicuramente più significative è stato il mio ruolo tra il 2009 e il 2016 in qualità di Amministratore Delegato (CEO) e Head of Betting di Lottomatica Scommesse Srl (una consociata italiana di IGT Plc nonché operatore di gioco leader con licenza in Italia, con attività in tutto il mondo più segmenti e prodotti.). Oggi sono un Amministratore non esecutivo del gruppo, una posizione che ho assunto nel 2016.
In qualità di CEO di Lottomatica Scommesse Srl, ho lavorato per creare una nuova divisione redditizia all’interno di Lottomatica con la crescita degli utili raggiunta su tutti i prodotti di scommesse e insieme al mio team, abbiamo fornito l’avvio più rapido nella storia delle operazioni di scommesse sportive europee al servizio di un mercato di 50 milioni di clienti attuali e potenziali.
Da giugno 2015 faccio parte del Comitato Esecutivo del Global Lottery Monitoring System (GLMS) e da giugno 2017 sono il suo Presidente, eletto con una stragrande maggioranza dei voti, recentemente nominato a maggio 2019 per il periodo 2019-2021. Sono anche membro del World Integrtery Association (WLA) Sports Integrity Committee da un anno fa.
Sono membro dell’American Gaming Association Sport Betting Task Force da maggio 2015.
L’American Gaming Association (AGA) è il principale gruppo commerciale nazionale statunitense e i suoi membri includono operatori di casinò commerciali e tribali, fornitori e altre entità affiliate al settore dei giochi. I notevoli sforzi della Task Force di scommesse sportive dell’Associazione hanno portato alla sentenza della Corte suprema degli Stati Uniti che dichiara incostituzionale la legge sulla protezione dello sport professionale e amatoriale, una decisione che ha spianato la strada alle scommesse sportive legalizzate negli Stati Uniti.
Oltre ai compiti sopra menzionati, da ottobre 2017, sono un consulente di scommesse e giochi, fornendo servizi di consulenza strategica, normativa e operativa a soggetti privati e pubblici, inclusi operatori con licenza privata, governi, ministeri delle finanze, autorità di regolamentazione, lotterie, federazioni sportive e le forze dell’ordine.
Tra le altre mie esperienze, ho ricoperto la carica di Vice President, Product Marketing Betting direttrice della Divisione scommesse GTECH Plc in tutte le regioni, pur mantenendo il mio ruolo di Responsabile del settore scommesse italiano al servizio di tutti i segmenti del settore delle scommesse; come operatore nel dettaglio e nello spazio digitale in Italia; e come partner tecnologico che fornisce soluzioni B2B e B2C.
Tornando alle mie esperienze in Italia, sono stato anche consulente strategico per Sisal Spa (Italia) per circa 8 anni. L’obiettivo principale dell’incarico era quello di creare una divisione scommesse all’interno di Sisal SpA. Inizialmente un obiettivo principale dell’incarico era quello di guidare l’autorità di regolamentazione italiana a definire e attuare il quadro nazionale delle scommesse legali e regolamentari.
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2 – GLMS è il sistema di monitoraggio che, tra le altre cose, mira a rilevare e analizzare attività di scommesse sospette che minacciano l’integrità delle competizioni sportive. Di cosa stiamo parlando, come avviene questo processo di controllo e quali strumenti vengono utilizzati per prevenire e combattere il fenomeno delle partite truccate?
Il Global Lottery Monitoring System (GLMS) è il sistema di monitoraggio reciproco delle lotterie statali sulle scommesse sportive. Mira a prevenire, rilevare e analizzare attività di scommesse irregolari e sospette che potrebbero mettere in discussione l’integrità di una competizione sportiva. GLMS ha 36 membri, 36 in 4 continenti e 32 paesi che fanno di GLMS una vera organizzazione globale con hub operativi a Copenaghen, Hong Kong e Montreal.
Basandosi su sei anni di esperienza con l’istituzione nel 2009 di ELMS con lotterie europee, GLMS è diventata globale a gennaio 2015 estendendo la rete ad altri continenti. L’obiettivo è facilitare la condivisione delle informazioni sulle scommesse sportive come parte degli sforzi collettivi dei suoi membri per garantire l’integrità degli sport a livello globale. L’alleanza è dedicata alla cooperazione efficace con tutte le principali parti interessate, vale a dire autorità di regolamentazione, autorità di contrasto e organizzazioni sportive.
Ecco i 32 membri individuali provenienti da 4 continenti:
(Österreichische Lotterien – Austria, Loterie Nationale – Belgio, Hrvatska Lutrija – Croazia, SAZKA – Rep.Ceca, Danske Spil – Danimarca, Veikkaus – Finlandia, La Française Des Jeux – Francia, Opap SA – Grecia, Szerencsejatek – Ungheria, Islenk Getspa – Islanda, Israel Sports Betting Board – Israele, Lottomatica – Italia, Sisal – Italia Maltco Lotteries Ltd – Malta, Norsk Tipping – Norvegia, Santa Casa De Misericordia da Lisboa – Portogallo, STOLOTO – Russia, Sportna Loterija – Slovenia, Svenska Spel – Svezia, Loterie Romande – Svizzera, Swisslos – Svizzera, Nederlandse Loterij, Olanda, Hong Kong Jockey Club – Hong Kong, Singapore Pools – Singapore, Ktoto Co – Sud Corea, China Sports Lottery – Cina, Loto-Québec- Canada, Polla Chilena de Beneficencia – Cile, Banca de Quinielas de Montevideo – Uruguay, La Marocaine des Jeux et des Sports, Morocco, Loterie Nationale du Sénégal – Senegal) and 2 collective Members (European Lotteries Association and World Lottery Association).
GLMS ha 4 membri associati: Scientific Games International (SGI), INTRALOT, IGT e ODDSET
L’ambizione di GLMS è quella di diventare l’entità no profit più credibile e rispettata al mondo nella lotta contro le partite truccate e la salvaguardia dell’integrità dello sport e dei valori cooperando con le parti interessate pubbliche e private a livello globale. Una rete completa di partner attivi e parti interessate pubbliche:
Sport – Collaborazione con IOC, FIFA, UEFA, TIU, LaLiga, RFEF
Agenzie di contrasto – MoU con INTERPOL & EUROPOL, collaborazione con Victoria Police (Australia), Moldova Police, contatto con l’FBI
Consiglio d’Europa
- Partner del progetto KCOOS + (Keep Crime Out Of Sport) (insieme a EL & WLA)
- Cooperazione con il gruppo di Copenaghen (gruppo informale di piattaforme nazionali)
Partner di progetto di IntegriSport (focus su forze dell’ordine e magistratura con i paesi, collaborazione con gli atleti dell’UE e supportato da Interpol e Consiglio d’Europa) e IntegriBall (focus su calcio femminile e di base con federazioni calcistiche nazionali e sostenuto da UEFA e Consiglio d’Europa) , coordinato da CSCF Foundation for Sport Integrity
Autorità di regolamentazione: partenariati attivi e relazioni solide con una serie di autorità di regolamentazione chiave (Regno Unito, Francia, Italia, Norvegia, Svezia, Danimarca, Lituania, Brasile)
eSports: partnership con eSports Integrity Coalition (ESIC)
Per gestire in modo efficace i flussi di dati in tempo reale, gli analisti di GLMS Integrity utilizzano un sistema di monitoraggio senza pari per consentire ai robot di analizzare la volatilità dei prezzi in tempo reale e rilevare i movimenti di linea / prezzo dei sospetti. I modelli predittivi GLMS analizzano più di 1 mln di prezzi ogni 5 secondi. Inoltre, il team operativo GLMS può fare leva sui piani di trading attivi dei nostri membri in 32 paesi, che contribuiscono in modo efficace al rilevamento di modelli di scommesse sospetti in ambienti commerciali e digitali. La dimensione “locale” del braccio operativo di GLMS è il vero elemento di differenziazione dalle altre entità di integrità sportiva poiché abbiamo una presenza e un’intelligenza locali effettive sul territorio e una rete globale molto attiva.
Analisi tempestive e avvisi rapidi ed efficaci consentono al team GLMS Integrity di attivare tutte le parti coinvolte nel processo di rilevamento e gestione. Le raccomandazioni di azioni di contenimento GLMS per i membri dovrebbero normalmente essere a) aumentare le soglie limite, b) cambiare drasticamente i prezzi, c) chiudere le scommesse su un determinato mercato, d) chiudere le scommesse sull’intero evento, impegnandosi formalmente con le Federazioni sportive, le forze dell’ordine , Regolatori e pubblici ministeri.
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3 – Recenti scoperte hanno dimostrato che le partite truccate coinvolgono sempre più giovani atleti. Inoltre, possono verificarsi diversi casi in campionati di basso profilo e tornei minori. Quali sono le tue considerazioni e quali sono le ragioni che possono incoraggiare uno sportivo a violare i principi di integrità sportiva? Infine, pensi che la recente crisi causata da Covid19 possa aumentare i rischi di corruzione sportiva?
Il fenomeno delle partite truccate è uno dei problemi principali che affliggono il mondo dello sport globale e delle scommesse legalizzate. C’è chi ritiene che la manipolazione dei risultati delle competizioni sportive sia la naturale evoluzione negativa dello sport poiché le implicazioni economiche legate allo sviluppo delle scommesse sportive legalizzate sono diventate parte dell’ecosistema ed è un prezzo da pagare, ma personalmente non sono d’accordo e penso che le prove confermino la mia opinione sull’argomento.
Abbiamo indicazioni concrete e solide che la legalizzazione delle scommesse sportive in molti paesi ha evitato la proliferazione dei mercati neri, delle organizzazioni criminali e quindi delle partite truccate. GLMS ha sempre supportato ambienti di mercato delle scommesse regolamentati, responsabili e sostenibili poiché i divieti hanno spesso favorito la corruzione sportiva.
Sfortunatamente, le prove di corruzione di atleti di età relativamente giovane sono coerenti. Questo fenomeno negativo nasce dalla mancanza di consapevolezza e dall’assenza di una cultura dell’integrità sportiva tra i giovani atleti. Inoltre, la tentazione di fare soldi facili senza essere scoperti, data la scarsa visibilità di alcuni eventi sportivi di basso profilo, sono stati fattori incoraggianti e alla base della proliferazione di casi tra i tuoi atleti. Inoltre, quando all’inizio della loro carriera come giovani atleti, hanno molto poco da perdere e quindi sono più inclini a correre rischi.
Inutile dire che, oltre agli atleti, in tali casi possono essere implicati anche i principali portatori di interessi di club sportivi con l’obiettivo di fare soldi facili da non filtrare per consentire al club di “sopravvivere” in campionati chiave in cui ci sono pochissimi soldi disponibili. L’assenza di competizioni sportive in tutto il mondo a causa dello scoppio di Covid-19, ha creato una finestra di opportunità per i truffatori e le organizzazioni criminali determinate a manipolare le competizioni sportive residue in tutto il mondo.
Gli Hub di integrità GLMS insieme a membri e partner non sono mai stati così impegnati come negli ultimi 2 mesi nella lotta contro i fenomeni di partite di fantasmi e partite truccate. Ulteriori minacce potrebbero verificarsi quando gli eventi sportivi riprenderanno, dato che la crisi finanziaria colpirà diverse organizzazioni sportive a livello globale e a tutti i livelli, e questo a sua volta, potrebbe potenzialmente aumentare il livello di vulnerabilità di diverse parti interessate e atleti dello sport. GLMS continuerà ad essere estremamente vigile e attivo nei prossimi mesi.
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4- Il vertice digitale, come tutti gli eventi organizzati da SBC, stupisce per il suo enorme potenziale in relazione alla qualità degli argomenti presentati e alle opportunità di networking. È questo l’inizio di una nuova era per le conferenze di gioco digitalizzate? Qual è la tua opinione su questo?
In questo momento di crisi senza precedenti, che ci sta costringendo a rimanere al chiuso e a interrompere tutte le attività, eventi digitali come questo vertice potrebbero diventare indispensabili per interagire con leader del settore ed esperti anche se su una piattaforma virtuale. I suggerimenti e le raccomandazioni perspicaci sulle strategie di recupero e post-recupero, che escono dal vertice, sono stati molto preziosi per coloro che sono stati in grado di partecipare.
Quale partner strategico di SBC, GLMS ha supportato con entusiasmo questa iniziativa digitale e ha anche fornito suggerimenti e raccomandazioni su argomenti e formati di panel. Siamo molto orgogliosi di aver supportato efficacemente SBC nell’organizzazione del Giorno della Lotteria proponendo una formidabile formazione di leader della Lotteria molto esperti.
Il vertice digitale SBC è stato organizzato in pochissimo tempo e mi ha colpito il modo in cui SBC è riuscita brillantemente a soddisfare le esigenze del settore per discutere in modo efficace le iniziative di pianificazione e recupero delle crisi attraverso una piattaforma digitale molto innovativa e di facile utilizzo.
Personalmente, desidero congratularmi e ringraziare Rasmus, Andrew e tutto il team SBC per l’impegno e il coraggio imponenti e appassionati nell’organizzazione di un vertice così innovativo. Un investimento importante e un’organizzazione e una formula di grande successo, che certamente apriranno la strada nel prossimo futuro a ulteriori conferenze digitali innovative all’interno dello spazio di gioco. Una scommessa sicuramente vinta da SBC!